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9月7日某藥業(yè)股份有限公司簡(jiǎn)訊

9月7日，有某藥業(yè)股份有限公司主辦，高培商院承辦的《新常態(tài)下的企業(yè)變革管理》在某藥業(yè)股份有限公司培訓(xùn)中心召開(kāi)，此次培訓(xùn)共有某藥業(yè)股份有限公司60多位核心中高管參與；

企業(yè)變革，是企業(yè)發(fā)展和自我修正的重要手段，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特別是5G的即將到來(lái)直接，如何更好的內(nèi)練自我，企業(yè)變革的目的在于適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，從企業(yè)的溝通，流程的優(yōu)化與設(shè)計(jì)，公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力，向心力等各方面進(jìn)行剖析，正如任正非說(shuō)變革就是讓整個(gè)組織激發(fā)活力，變革就是使企業(yè)擺脫對(duì)個(gè)人的依賴(lài)，變革就是利益分配。

企業(yè)變革，首先要統(tǒng)一思想文化，培育變革基因，變革會(huì)很痛苦，不變革連痛苦的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，其次變革的放向，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，高度聚焦客戶(hù)需求，戰(zhàn)略落地執(zhí)行，客戶(hù)的需求就是我們動(dòng)力，以這個(gè)為基準(zhǔn)，推動(dòng)變革的落地；企業(yè)內(nèi)部我們要構(gòu)建流程化組織，抓住商業(yè)機(jī)會(huì)，我們要明確流程化組織建設(shè)的原則：沿著流程梳理組織，流程化組織就是沿著流程來(lái)分配權(quán)利、資源以及責(zé)任！最后更重要的是要聚焦商業(yè)成功，以?shī)^斗者為本，一切的戰(zhàn)略一切的目標(biāo)，沒(méi)有奮斗，一切也都是紙上談兵，正如老師說(shuō)的，哪里有什么洪荒之力，成功都是一步一步走出來(lái)的！

接下來(lái)，我們通過(guò)一組照片走進(jìn)此次內(nèi)訓(xùn)：