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7月25日的課程《目標制定與績效管理》；

對公司來說，績效管理是增強戰(zhàn)略執(zhí)行力的一套方法，它將個人業(yè)績、個人發(fā)展與公司目標有機結合，通過持續(xù)改善個人業(yè)績和團隊業(yè)績來持續(xù)改善公司業(yè)績，并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務目標的實現(xiàn)。

對各級管理者來說，績效管理能幫助其提高管理水平，減輕管理壓力，通過建立自上而下、層層分解的目標體系，使每名員工明確自己的工作重點、工作目標與方向，讓員工以最有效的方式、盡最大努力來做“正確的事”，確保員工的工作行為及工作產出與組織的目標一致。

對員工來說，績效管理通過績效目標管理的設定、績效輔導、績效反饋幫助員工改善個人業(yè)績，并通過實施員工改善計劃提升個人能力，從而幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)生涯發(fā)展。

本課程通過對企業(yè)各職能部門經理的績效管理能力的培養(yǎng)，來加強對企業(yè)戰(zhàn)略目標的貫徹執(zhí)行，從而實現(xiàn)個人、部門及企業(yè)的整體效能提升。它清晰地勾勒出了企業(yè)目標落實到工作崗位的過程，讓部門業(yè)績加速提升，把事情做得更加高效！從而使員工發(fā)揮最大能量創(chuàng)造最大價值！

1. 目標與績效管理的六大關鍵：

a.各層次目標與公司戰(zhàn)略一致

b.上下級要共同參與制定目標

c.以事先設定的目標評價績效

d.關注績效結果并控制好過程

e.及時的溝通反饋和輔導

f.績效結果的合理運用與激勵發(fā)展

2. 企業(yè)績效考核不標準的表現(xiàn)是：企業(yè)領導喊落實、人力資源唱主角、部門主管重平衡、員工年底到處跑；

3. 企業(yè)良好的績效考核表現(xiàn)是：企業(yè)領導重平衡、人力資源到處跑、部門主管唱主角、員工年底喊落實；

4. 直線管理人員是第一人力資源經理

5. 消極不下（平）傳，消極信息只能悄悄的上傳（直接領導）

6. 小用重才能 大用重品行

7. 薪酬設計必須了解六大數(shù)據(jù)：

a.人的最小感覺差是11.6%

b.基本工資級差1.7倍 最少不能低于1.3倍

c.忽略值 2.5%

d.工資效益比 倍平方

e.行業(yè)精英 15人

f.犯罪概率 1：10

8. 獎要舍得，罰要狠心  獎要獎得心花怒放，罰要罰到膽戰(zhàn)心驚

9. 不同性格的激勵策略：

a.奪其所愛 –孫悟空

b.誘之以利 –豬八戒

c.動之以情 –沙僧

d.曉之以理 –唐僧