一、課程背景

目前國(guó)內(nèi)多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)關(guān)注的是“人員領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)”，諸如：溝通能力、時(shí)間管理、等等。市場(chǎng)上對(duì)于“業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力”的培訓(xùn)相對(duì)缺乏。而企業(yè)管理者更為急迫的需求是如何通過(guò)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，讓其找到最佳業(yè)務(wù)方向、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，同時(shí)通過(guò)戰(zhàn)略的梳理與執(zhí)行快速推動(dòng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

本課程結(jié)合華為BLM戰(zhàn)略與執(zhí)行模型，結(jié)合團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，將圍繞如何讓業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)落地、如何強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，通過(guò)組織能力提升與再造、人才識(shí)別與發(fā)展、團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)等維度進(jìn)行分享輸出，為企業(yè)管理者達(dá)成業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與發(fā)展的目的。

通過(guò)全面的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，管理者可以再培訓(xùn)中用當(dāng)下的實(shí)務(wù)實(shí)操，自我整理出一份完整的業(yè)務(wù)規(guī)劃和執(zhí)行手冊(cè)，以做到真正的戰(zhàn)略落地。

二、課程價(jià)值

1、 正確認(rèn)知業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

2、 厘清業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)管理的各項(xiàng)關(guān)系

3、 掌握戰(zhàn)略分解的方法與步驟

4、 掌握差距識(shí)別的方法、思路與工具

5、 掌握競(jìng)爭(zhēng)分析模型、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方法與工具

6、 理解POA行動(dòng)力思維對(duì)于管理者的意義

三、培訓(xùn)對(duì)象

總裁、副總、企業(yè)各部門總監(jiān)、經(jīng)理、骨干、后備干部、中高層管理人員、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等

四、授課方式

課堂講授40%+案例分析20%+實(shí)操演練40%，突出實(shí)戰(zhàn)性

五、課程時(shí)間

2023年10月21日，AM9:00-PM4:30

六、課程大綱

第一單元：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知

  1、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的概念

  2、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

  3、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與意義

  4、加速經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

  5、華為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力BLM模型介紹

  6、管理者如何提升業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)

  7、提升業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)操路徑

  案例分析與小組討論

第二單元、路徑一：戰(zhàn)略目標(biāo)感知---差距認(rèn)知與戰(zhàn)略解碼

（一）戰(zhàn)略目標(biāo)感知

1、 戰(zhàn)略目標(biāo)的來(lái)源

2、 戰(zhàn)略的分析---商業(yè)畫布

3、 從BSC視角審視和確立目標(biāo)

4、 形成符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段的戰(zhàn)略地圖

（二）差距認(rèn)知

1、BLM模型驅(qū)動(dòng)之差距理解

2、業(yè)績(jī)差距

3、機(jī)會(huì)差距

4、差距分析的維度與方法

5、戰(zhàn)略差距即戰(zhàn)略重點(diǎn)目標(biāo)

6、工具：5why、VIRO分析法

小組互動(dòng)：輸出目前各職能的關(guān)鍵差距并分析

（三）戰(zhàn)略解碼

1、 什么是戰(zhàn)略解碼？

2、為什么要做戰(zhàn)略解碼？——戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提

3、怎樣做戰(zhàn)略解碼？——戰(zhàn)略解碼的框架（戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵過(guò)程和輸出）

4、戰(zhàn)略解碼六步曲

5、華為的戰(zhàn)略解碼管理變革歷程對(duì)我們的啟示

小組研討：結(jié)合差距目標(biāo)進(jìn)行解碼分解至崗位層級(jí)

第三單元、路徑二：業(yè)務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)

1、客戶需求分析：痛點(diǎn)分析與機(jī)會(huì)挖掘

2、SWOT分析：戰(zhàn)略舉措

3、五力分析：競(jìng)爭(zhēng)策略

4、以客戶需求為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)創(chuàng)新

5、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式

6、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

7、關(guān)鍵任務(wù)梳理與提煉

8、建立關(guān)鍵任務(wù)全景圖

9、2/8管理法則

演練&輔導(dǎo)：本單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

第四單元：思維力提升與塑造

1、POA行動(dòng)力思維，助力抓住本質(zhì)，加速團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力

2、PDCA執(zhí)行推動(dòng)法，穩(wěn)扎穩(wěn)打，提高質(zhì)量

3、KT決策法助力管理者決策，決策正確，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力才會(huì)有基礎(chǔ)

 工具演練：POA/PDCA/ KT決策法