阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建 與落地
戰(zhàn)略制定與經(jīng)營(yíng)
| A02 | 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建 與落地 2021年滿意度：96% | 1) 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，建立企業(yè)哲學(xué)理念系統(tǒng)； 2) 如何細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建； 3) 如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式； 4) 打造經(jīng)營(yíng)性的阿米巴干部，選拔、考核與激勵(lì)； 5) 阿米巴經(jīng)營(yíng)單元的定價(jià)、內(nèi)部交易及結(jié)算； | 刁老師：北大縱橫阿米巴研究院院長(zhǎng)，中山大學(xué)、華南理工客座教授，松下電器中層和高層管理9年任職經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提供咨詢服務(wù)，為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，14年培訓(xùn)咨詢經(jīng)理、1000多家企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)； | 2 |