熱門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程
1)企業(yè)的三種基本戰(zhàn)略
2)實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3)執(zhí)行的六脈神劍——高效團(tuán)隊(duì)的工作方法
4)把目標(biāo)變成成果——執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
5)制度管理——執(zhí)行力的保障
1)阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，建立企業(yè)哲學(xué)理念系統(tǒng)；
2)如何細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建；
3)如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式；
4)打造經(jīng)營(yíng)性的阿米巴干部，選拔、考核與激勵(lì)；
5)阿米巴經(jīng)營(yíng)單元的定價(jià)、內(nèi)部交易及結(jié)算；
1)經(jīng)營(yíng)型人才角色的認(rèn)知與重構(gòu)
2)經(jīng)營(yíng)型人才應(yīng)具備的六大核心能力
3)經(jīng)營(yíng)策略的優(yōu)化與運(yùn)用
4)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的構(gòu)建與活用
5)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的分析與改善
6)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與執(zhí)行
7)正確思維方式的建立與實(shí)踐
1)戰(zhàn)略采購(gòu)的組織管理與供應(yīng)商管理流程；
2)戰(zhàn)略供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā)、評(píng)估與拓展
3)供應(yīng)商資質(zhì)與能力評(píng)估細(xì)則與過(guò)程
4)供應(yīng)商質(zhì)量體系與過(guò)程管理
5)品類(lèi)差異化的采購(gòu)策略與風(fēng)險(xiǎn)管理
6)物資計(jì)劃、供應(yīng)模式與庫(kù)存管理
7)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估模型與方案設(shè)計(jì)
1)時(shí)代呼喚，中國(guó)企業(yè)需要“新工匠”
2)2.“新工匠”五項(xiàng)基本特質(zhì)
3)工匠型領(lǐng)導(dǎo)者淬煉1：師營(yíng)匠造
4)工匠型領(lǐng)導(dǎo)者淬煉2：匠心獨(dú)運(yùn)
5)工匠型領(lǐng)導(dǎo)者淬煉3：專(zhuān)業(yè)主義
6)工匠型領(lǐng)導(dǎo)者淬煉4：死磕“匠品”
7)工匠型領(lǐng)導(dǎo)者淬煉5：獨(dú)具“匠思”
8)工匠型領(lǐng)導(dǎo)者淬煉6：敬天愛(ài)人
9)如何建設(shè)工匠精神—生于制度，孕于文化
10)如何構(gòu)建匠人部落
1)團(tuán)隊(duì)的“五臟”構(gòu)成，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心點(diǎn)
2)選人—解碼人的5種行為基因，提取心弦模型
3)用人—找到擅長(zhǎng)工作模式，用好人，做成事
4)做好團(tuán)隊(duì)角色定位，實(shí)現(xiàn)人崗高度契合
5)解決同事間合作的三大方法、與同事互動(dòng)3原則
1)悟道學(xué)法，升級(jí)思維模式，道術(shù)雙修
2)明理心法，參透人行為玄機(jī)—人性、人欲、人心
3)優(yōu)術(shù)魔法，用人心三抓手，與員工建立心靈契約
4)合眾勵(lì)法，激活團(tuán)隊(duì)，讓新制度自動(dòng)自發(fā)落地
5)踐行落地，打造高效執(zhí)行力的六個(gè)要（藥）方
1)時(shí)間管理的重要性
2)時(shí)間管理的兩大原則
3)時(shí)間管理效率提升之法寶
4)時(shí)間管理之干擾排除
5)向外時(shí)間管理（上級(jí)、下屬、合作方）
6)時(shí)間管理三步驟和模板
7)做到自驅(qū)式忙碌的三部曲
1)賦能成長(zhǎng)——心智成長(zhǎng)修煉
2)打造卓越鋼鐵團(tuán)隊(duì)——凝聚共贏同心團(tuán)隊(duì)
3)人生現(xiàn)實(shí)殘酷的愛(ài)——生命之輪
4)領(lǐng)袖責(zé)任天機(jī)——做一個(gè)100％負(fù)責(zé)任的人
5)信任鑄就團(tuán)隊(duì)之魂——團(tuán)隊(duì)生命力
6)真誠(chéng)溝通與包容之心——溝通從心開(kāi)始
7)打造一流團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；8.成功贏在達(dá)成目標(biāo)
8)突破自我盲點(diǎn)——蛻變真我價(jià)值
1)管理者的角色認(rèn)知與直線(xiàn)部門(mén)HR職責(zé)定位
2)工作分析四大方法及人才招聘的正確思維
3)八大招聘面試方法和適用場(chǎng)合解析
4)員工培育的兩項(xiàng)基本功和常見(jiàn)管理誤區(qū)
5)員工輔導(dǎo)落地實(shí)戰(zhàn)的ASK模型
6)績(jī)效管理的三層境界和六步方法
7)有效激勵(lì)先分析“動(dòng)機(jī)”及典型誤區(qū)
8)非薪酬激勵(lì)的五種核心模式分析