这一世我再也不渣青梅竹马,我打造了长生俱乐部小说,九阳神功异界逍遥

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團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)價(jià)值！

◇為成長：拓寬思維、盤點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、提升經(jīng)理人綜合管理技能，助推企業(yè)做強(qiáng)做久!

◇為轉(zhuǎn)型：面對(duì)“三荒一高”即錢荒、電荒、用工荒和高成本，推進(jìn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型尋出路！

◇為統(tǒng)一：執(zhí)行最重要的推力是中層共識(shí)，最大的阻力是中層內(nèi)耗，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想！

◇為價(jià)值：建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為客戶創(chuàng)造價(jià)值！

◇為解惑：經(jīng)理人整天忙于處理各種事情，總有許多問題和困惑需要答疑、解惑、溝通、交流。

◇為提升：走出繁雜事務(wù)，脫胎換骨的轉(zhuǎn)變和提升，從追求個(gè)人業(yè)績能手，到追求團(tuán)隊(duì)整體績效。

◇為減壓：長期工作的重?fù)?dān)，不僅在肩上更在心上，進(jìn)修是最好的減壓方式，規(guī)避內(nèi)部抱怨。

◇為激勵(lì)：年終考評(píng)，對(duì)潛力職員和優(yōu)秀中高管予以培養(yǎng)，留住人心，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

◇為報(bào)恩，對(duì)曾經(jīng)有恩于您的朋友、大客戶和供應(yīng)商最好的報(bào)恩方式，也是最好的健康禮物。

卓越經(jīng)理人高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班

九大核心課程+培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化=落地、收獲、提升

課程名稱	課程模塊	學(xué)習(xí)價(jià)值	課程大綱
營銷管理與客戶經(jīng)營查看詳細(xì)	營銷客服模塊	掌握營銷的真相和規(guī)律，按照產(chǎn)品與市場的生命周期制定營銷策略，經(jīng)營好客戶，對(duì)外滿足客戶需求，提高銷量和市場占有率，對(duì)內(nèi)為公司提升業(yè)績，增長利潤；	1.成功企業(yè)的發(fā)展途徑 2.營銷的真相是對(duì)客戶群的爭奪 3.現(xiàn)代市場營銷能力發(fā)展的三大趨勢 4.產(chǎn)品和品牌推廣與市場生命周期管理 5.產(chǎn)品不同階段的營銷重點(diǎn)及渠道策略 6.產(chǎn)品生命周期各階段的營銷策略
跨部門溝通與激勵(lì) 查看詳細(xì)	溝通激勵(lì)模塊	培養(yǎng)經(jīng)理人的協(xié)作能力，讓部門之間溝通更順暢，向心力更強(qiáng)、士氣更高，降低內(nèi)耗，提升執(zhí)行效率，讓團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；	1.工作中七種人際關(guān)系處理方法 2.換位思考，化解部門間溝通障礙 3.打破部門墻—跨部門溝通的七項(xiàng)修煉 4.團(tuán)隊(duì)溝通的三要訣與過程及常用溝通工具 5.贊美員工的七個(gè)方法與有效批評(píng)方法 6.團(tuán)隊(duì)合作，重視內(nèi)部客戶服務(wù)
打造高績效團(tuán)隊(duì) 查看詳細(xì)	團(tuán)隊(duì)組織模塊	掌握領(lǐng)導(dǎo)天機(jī)，洞悉人性，滿足人欲，獲得人心之法門，幫助領(lǐng)導(dǎo)者破迷開悟，用好心法圣經(jīng)，凝聚好人心，用人才和團(tuán)隊(duì)去發(fā)展事業(yè)。	1.悟道學(xué)法，升級(jí)思維模式，道術(shù)雙修 2.明理心法，參透人行為玄機(jī)—人性、人欲、人心 3.優(yōu)術(shù)魔法，用人心三抓手，與員工建立心靈契約 4.合眾勵(lì)法，激活團(tuán)隊(duì)，讓新制度自動(dòng)自發(fā)落地 5.踐行落地，打造高效執(zhí)行力的六個(gè)要（藥）方
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升查看詳細(xì)	執(zhí)行力模塊	提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，強(qiáng)大中層團(tuán)隊(duì)，讓戰(zhàn)略落地，滿足客戶需求，創(chuàng)造客戶價(jià)值，推動(dòng)中堅(jiān)力量崛起，把公司打造成以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)，執(zhí)行上人人做結(jié)果，達(dá)成公司的目標(biāo)；	1.契約精神—作為職業(yè)人核心精神、并植入執(zhí)行基因 2.團(tuán)隊(duì)升級(jí)—從業(yè)余選手走向職業(yè)選手 3.結(jié)果思維—客戶只為結(jié)果買單·企業(yè)只靠結(jié)果生存 4.客戶價(jià)值—外部為客戶創(chuàng)造價(jià)值·是執(zhí)行的方向 5.四十八字執(zhí)行真經(jīng)與十六字執(zhí)行原則
目標(biāo)與績效管理查看詳細(xì)	績效管理模塊	統(tǒng)一目標(biāo)，明確責(zé)權(quán)利，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，提升中層能力，改進(jìn)管理，提升公司績效，實(shí)現(xiàn)承諾，推進(jìn)公司的年度戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；	1.企業(yè)績效管理六大價(jià)值與六大關(guān)鍵 2.企業(yè)績效目標(biāo)制定、分解與節(jié)點(diǎn)控制 3.常用八大績效考評(píng)方法的運(yùn)用 4.績效計(jì)劃溝通/輔導(dǎo)/監(jiān)控 5.績效反饋面談與激勵(lì)發(fā)展
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理查看詳細(xì)	財(cái)務(wù)管理模塊	培養(yǎng)經(jīng)理人的財(cái)商，抓好開源，管控好現(xiàn)金流，削減不必要的成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；	1.經(jīng)理人的財(cái)商培養(yǎng) 2.經(jīng)理人常見6大財(cái)務(wù)問題及對(duì)策 3.現(xiàn)金流管控及優(yōu)化措施 4.成本削減四大策略與五大實(shí)務(wù) 5.企業(yè)有三寶，財(cái)富只顯三大表—財(cái)富密碼破譯
卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力查看詳細(xì)	領(lǐng)導(dǎo)力模塊	提升中高管的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，調(diào)動(dòng)人心、提升愿力、讓中高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)攬全局，崗位之間建立流程與接口，讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)行，	1.領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，達(dá)成目標(biāo)； 2.領(lǐng)導(dǎo)者角色定位——成就員工； 3.締造兩家世界五百強(qiáng)的稻盛和夫講領(lǐng)導(dǎo)者資質(zhì)； 4.偉大領(lǐng)導(dǎo)者三大核心智慧； 5.卓越領(lǐng)導(dǎo)力第一法則：使命與發(fā)心； 6.第二法則：高目標(biāo)與責(zé)任共享； 7.第三法則：強(qiáng)烈意愿與燃燒斗魂； 8.第四法則——成就員工和培育下屬；
互聯(lián)網(wǎng)思維與經(jīng)營創(chuàng)新查看詳細(xì)	互聯(lián)網(wǎng)+模塊	抓住互聯(lián)網(wǎng)大趨勢，給企業(yè)注入互聯(lián)網(wǎng)基因，用互聯(lián)網(wǎng)思維完成轉(zhuǎn)型，重構(gòu)商業(yè)模式，打造線上、線下一體化融合的營銷體系；	1.解析新零售、新制造、新金融、新技術(shù)與新資源； 2.傳統(tǒng)企業(yè)如何用大數(shù)據(jù)思維做好運(yùn)營、管理及營銷 3.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“三部曲”； 4.如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)商業(yè)模式； 5.互聯(lián)網(wǎng)+十大行業(yè)、八大商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)案例剖析；
核心人才選用智慧查看詳細(xì)	人才團(tuán)隊(duì)模塊	解碼人的5種行為基因，幫助領(lǐng)導(dǎo)者選對(duì)人、用好人、留住人、做成事，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，打造出有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，解決核心人才匱乏的瓶頸	1.團(tuán)隊(duì)的“五臟”構(gòu)成，高績效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心點(diǎn) 2.選人—解碼人的5種行為基因，提取心弦模型 3.用人—找到擅長工作模式，用好人，做成事 4.做好團(tuán)隊(duì)角色定位，實(shí)現(xiàn)人崗高度契合 5.解決同事間合作的三大方法、與同事互動(dòng)3原則