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通過前期的摸底調(diào)研,存在著如企業(yè)凝聚力不強(qiáng)、員工主人翁意識(shí)不強(qiáng)、員工工作效率不高、部門溝通協(xié)調(diào)不暢等急需提升等改進(jìn)之處,因此結(jié)合公司實(shí)際,開展此次中高級(jí)管理人員能力提升研修班的學(xué)習(xí).
中高層通過階段性系統(tǒng)學(xué)習(xí),將近一步強(qiáng)大管理團(tuán)隊(duì),提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想覺悟和黨性修養(yǎng),推動(dòng)高質(zhì)量的項(xiàng)目管理,打造出高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),樹立時(shí)間觀念、效率觀念,全面做好工程項(xiàng)目管控,讓跨部門溝通順暢高效,讓公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠落地,提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,最終達(dá)成目標(biāo)與績(jī)效,提高公司利潤(rùn);
特點(diǎn)1:項(xiàng)目設(shè)計(jì)緊扣管理需要
特點(diǎn)2:結(jié)合行業(yè)特征設(shè)計(jì)項(xiàng)目
特點(diǎn)3:集體學(xué)習(xí)共同提升,達(dá)到思維同頻
特點(diǎn)4:全程提供保姆式服務(wù)
成果1: 培養(yǎng)高管5人,總監(jiān)、部門經(jīng)理45人;
成果2:收到50份學(xué)習(xí)總結(jié),萃取管理經(jīng)驗(yàn);
成果3:給到應(yīng)用工具表格24份;
成果4:產(chǎn)出300份學(xué)習(xí)成果落地轉(zhuǎn)化,裝訂成冊(cè)6本;