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課程價值：
模塊組成：《目標(biāo)制定與績效管理》
學(xué)習(xí)綱要：
1.數(shù)字化時代高績效組織六大特征與三大趨勢；
2.卓越績效管理模式法人關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
3.組織目標(biāo)制定與落地方法；
4.目標(biāo)的梳理設(shè)定分解與工具；
5.OGSMA—打通戰(zhàn)略與計劃的績效管理主通道；
6.績效管理運營體及各種報表體系；
7.績效實施與方案制定及整體運行流程；
7月25日的課程《目標(biāo)制定與績效管理》；對公司來說，績效管理是增強戰(zhàn)略執(zhí)行力的一套方法，它將個人業(yè)績、個人發(fā)展與公司目標(biāo)有機結(jié)合，通過持續(xù)改善個人業(yè)績和團隊業(yè)績來持續(xù)改善公司業(yè)績，并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務(wù)目
一個企業(yè)想要實現(xiàn)規(guī)?；陌l(fā)展，必須要有科學(xué)的管理，尤其是企業(yè)對于員工進行合理的安排，管理就必須要采取有用的手段。既能夠為公司創(chuàng)造更高的價值，也能夠提高工作的效率，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是一筆不小的財富。雖然很多企業(yè)會用到績效管理來幫助企業(yè)更好的發(fā)展，但依舊有很多人不清楚績效管理的作用是哪些，它主要的優(yōu)勢又是什么？
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老師簡介：
人大研究生，華為生態(tài)大學(xué)高級講師、高級咨詢師，青島大學(xué)、海洋大學(xué)EMBA特聘講師，原殼牌中國組織發(fā)展總監(jiān)，原馬石油 CHO，18年管理經(jīng)驗，管理過2萬人的規(guī)模的集團人力資源，11年培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)60000多人；
