高培戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師，北京大學(xué)、清華大學(xué)、人大、廈門大學(xué)特聘教授，華為大學(xué)特聘講師、2018-2019十大管理講師，10年以上上市公司實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，17年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，1700場公開課、內(nèi)訓(xùn)課經(jīng)驗，培訓(xùn)近8萬學(xué)員；
高培實戰(zhàn)導(dǎo)師師團營銷導(dǎo)師,著名實戰(zhàn)營銷專家,上海交大、中國銀監(jiān)會客座教授,上海市委組織部、華為等近100家市政機構(gòu)、多家知名企業(yè)特聘咨詢顧問;21年中高管經(jīng)驗,22年授課經(jīng)驗,4000多場次培訓(xùn),15萬中高管受訓(xùn)學(xué)員。
高培實戰(zhàn)導(dǎo)師師團供需鏈導(dǎo)師,著名信息化戰(zhàn)略專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、浙大、同濟等多所等高校教授、博士生導(dǎo)師;7年中高管經(jīng)驗,14年授課經(jīng)驗,150家企業(yè)培訓(xùn)與咨詢,600場次授課培訓(xùn),3萬名高管受訓(xùn)學(xué)員。
高培實戰(zhàn)導(dǎo)師師團深海領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師,組織系統(tǒng)建設(shè)專家,集企業(yè)實戰(zhàn)、顧問、教練等多角色于一身的復(fù)合型導(dǎo)師、頂尖企業(yè)家商道教練!清華、北大特聘教授,曾任 Intel 中國北區(qū)總經(jīng)理;13年中高管經(jīng)驗,10年授課經(jīng)驗,600家企培訓(xùn),10萬中高管受訓(xùn)學(xué)員。
高培實戰(zhàn)導(dǎo)師師團企業(yè)文化導(dǎo)師,北大、清華、中大特聘教授,英國國際管理協(xié)會亞洲首席講師,總裁高級顧問師,1000萬冊暢銷書《方與圓》作者。21年中高管經(jīng)驗,27年授課經(jīng)驗,100多家企業(yè)文化咨詢項目,5000場次培訓(xùn),100萬中高管受訓(xùn)學(xué)員。
高培實戰(zhàn)導(dǎo)師師團人力資源導(dǎo)師,上海交大、清華大學(xué)、西安交大、華東理工等多所著名高校EMBA總裁班客座教授,著名實戰(zhàn)資深咨詢顧問。13年中高管經(jīng)驗,15年授課經(jīng)驗,600家企業(yè)培訓(xùn),300家企業(yè)咨詢,800場次授課培訓(xùn),10萬中高管受訓(xùn)學(xué)員。
高培商業(yè)模式導(dǎo)師，國家科技部專家?guī)鞂＜以u委，國家工信部全國領(lǐng)軍人才項目專家， 中國制造業(yè)上市公司研究中心副主任，中國商業(yè)創(chuàng)新指數(shù)研究院院長， 北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、西安交大EMBA等總裁班導(dǎo)師，多家上市公司獨立董事、多家集團企業(yè)首席戰(zhàn)略顧問，
高培實戰(zhàn)導(dǎo)師師團運營導(dǎo)師,清華、北大等高?？妥淌冢瑖鴥?nèi)“實戰(zhàn)派”管理咨詢專家。8年中高管經(jīng)驗，14年授課經(jīng)歷，100多家企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，1500場次培訓(xùn)，服務(wù)過5000多家企業(yè)，8萬人次中高管受眾學(xué)員，客戶滿意率一直保持100％；
高培流程再造導(dǎo)師，著名企業(yè)再造專家、商業(yè)投資家，清華、北大、浙大、交大總裁班特聘教授，企業(yè)再造研究院院長，20家知名企業(yè)戰(zhàn)略委員會及董事會成員，他曾為國內(nèi)上千家知名企業(yè)及其掌門人提供常年企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務(wù)，被眾多企業(yè)家譽為“企業(yè)經(jīng)營華佗”。
高培實戰(zhàn)導(dǎo)師師團品牌導(dǎo)師,清華、北大、交大客座教授，可口可樂品牌經(jīng)理、百威、達能等知名企業(yè)品牌顧問,經(jīng)理,曾獲“中國培訓(xùn)杰出貢獻獎”。11年中高管經(jīng)驗,12年授課經(jīng)驗,1000家企業(yè)培訓(xùn)與咨詢,1500多場次培訓(xùn),10萬中高管受訓(xùn)學(xué)員。
高培實戰(zhàn)導(dǎo)師師團營銷策劃導(dǎo)師,著名營銷戰(zhàn)略專家,清華大學(xué)、交通大學(xué)、北京大學(xué)客座教授、多家上市公司營銷顧問,央視廣告部策略顧問。22年中高管經(jīng)驗,22授課經(jīng)驗,500家企業(yè)培訓(xùn),500家咨詢,1500場次培訓(xùn),25萬中高管受訓(xùn)學(xué)員。
高培實戰(zhàn)導(dǎo)師師團兵法智慧導(dǎo)師,中國孫子兵法研究院秘書長,北大、清華、長江商學(xué)院、人大、交大等20余家院校培訓(xùn)機構(gòu)特聘教授、銷售教練技術(shù)(SCS)創(chuàng)始人、新希望集團特聘首席企業(yè)文化顧問;12年中高管經(jīng)驗,12年授課經(jīng)驗,400家企業(yè)培訓(xùn)與咨詢,600場次培訓(xùn),12萬中高管受訓(xùn)學(xué)員。
| 課程名稱 | 系統(tǒng)模塊 | 課程滿意度 | 課程大綱 |
| 逆勢增長的商業(yè)模式 | 商業(yè)模式系統(tǒng) | 2014年:84.38%; 2015年:100%; 2016年:100%; 2017年:100%; 2018年:100%; 2019年:100%; 2020年:100%; | 1.互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式重構(gòu) 2.商業(yè)模式如何創(chuàng)新 3.平臺型商業(yè)模式 4.資源整合的商業(yè)模式 5.產(chǎn)業(yè)鏈整合的商業(yè)模式 6.突破用戶邊界的商業(yè)模式 7.供應(yīng)鏈管理的商業(yè)模式 8.反向創(chuàng)新的商業(yè)模式 |
| 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計 | 戰(zhàn)略決策系統(tǒng) | 2014年:100%; 2015年:100%; 2016年:100%; 2017年:100%; 2018年:100%; 2019年:100%; 2021年:100%; | 1.差距分析是戰(zhàn)略管理的起點； 2.戰(zhàn)略意圖是戰(zhàn)略的靈魂和統(tǒng)帥 3.產(chǎn)品是戰(zhàn)略的載體-三層業(yè)務(wù)鏈規(guī)劃； 4.客戶價值是戰(zhàn)略的核心—創(chuàng)建客戶價值體系； 5.關(guān)鍵資源與能力是戰(zhàn)略的保障； |
| 戰(zhàn)略性人力資本管理 | 人力資源系統(tǒng) | 2014年:100%; 2015年:97.68%; 2016年:96.1%; 2017年:100%; 2019年:100%; 2020年:100%; | 1.以人力為資本—公司發(fā)展與公司管控的核心； 2.股權(quán)激勵計劃、方案設(shè)計，建立利益共同體 ； 3.網(wǎng)絡(luò)化生態(tài)化組織體系，共創(chuàng)共贏生態(tài)圈； 4.賦能機制—顛覆管理并致力于賦能； 5.選才—商業(yè)模式與人才選拔方略； 6.留才—長效激勵機制留人和吸引人才； |
| 供需鏈管理與思維創(chuàng)新 | 運營系統(tǒng) | 2014年:100%; 2015年:100%; 2016年:100%; 2018年:100%; 2019年:100%; 2021年:100%; | 1.現(xiàn)代管理五個階梯與大數(shù)據(jù)模式帶來的七大變化； 2.信息化給企業(yè)帶來的管理變革； 3.供需鏈管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式創(chuàng)新； 4.商業(yè)模式變革的系統(tǒng)思維 5.供需鏈管理與產(chǎn)業(yè)價值鏈分析； 6.企業(yè)博弈思維與競爭策略； |
| 營銷戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新 | 營銷系統(tǒng) | 2014年:100%; 2015年:100%; 2017年:100%; 2018年:100%; 2019年:100%; 2021年:100%; | 1.現(xiàn)代營銷三大趨勢和客戶群五個層面的競爭； 2.制定營銷戰(zhàn)略應(yīng)遵守八大原則； 3.產(chǎn)品生命周期四個階段客戶需求與營銷策略； 4.組織間營銷中客戶購買決策的八大步驟； 5.服務(wù)營銷的方法策略與服務(wù)質(zhì)量模型； 6.數(shù)字環(huán)境下傳統(tǒng)營銷模式的轉(zhuǎn)型； 7.企業(yè)各成長階段常用的攻防戰(zhàn)略； |
| 孫子兵法之統(tǒng)帥智慧 | 組織系統(tǒng) | 2014年:98.33%; 2015年:100%; 2017年:100%; 2018年:100%; 2019年:100%; 2020年:100%; 2021年:100%; | 1.佛道儒兵，調(diào)兵遣將，開疆擴土，還看兵家； 2.真知法則：知難還是行難？知生智，數(shù)生術(shù)； 3.孫子兵法四大指導(dǎo)思想：先勝、必勝、奇勝、全勝； 4.將者識人32法、選將警5危重5德； 5.孫子兵法不敗6層次與6勝指導(dǎo)思想 6.兵法中軍隊/團隊的最高境界6象 |
| 利潤導(dǎo)向的財務(wù)管控 | 財務(wù)系統(tǒng) | 2014年:100%; 2016年:95.2%; 2017年:96.6%; 2018年:100%; 2019年:100%; 2021年:100%; | 1.營運資金管理與控制 2.盈利規(guī)劃與成本控制 3.融投資管理與風(fēng)險控制 4.企業(yè)如何合法納稅 5.如何快速讀懂財務(wù)報表 6.如何構(gòu)建獨特預(yù)算體系 |
| 卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng) | 組織系統(tǒng) | 2014年:100%; 2015年:100%; 2016年:100%; 2017年:100%; 2018年:100%; 2019年:100%; 2020年:100%; 2021年:100%; | 1.思維模式的破局：揭曉宇宙天機 2.管理模式的破局：把握人心 3.人才模式的破局：把握人性； 4.激勵模式的破局：把握人欲 5.系統(tǒng)模式的破局：積分微管理模式落地 6.人的五種行為風(fēng)格基因解碼 |
| 切割大營銷與生態(tài)圈構(gòu)建 | 營銷系統(tǒng) | 2014年:100%; 2016年:100%; 2018年:100%; 2020年:100%; | 1.商業(yè)競爭12層次，認知金字塔模型； 2.切割大營銷—獲取大市場的強勢策略； 3.品牌兩極法則，要么第一，要么唯一； 4.構(gòu)建品牌角度—構(gòu)建認知“唯一性” 5.商業(yè)模式——構(gòu)建企業(yè)生態(tài)圈； 6.強大自己，弱化對手的五步方法； |
| 頂層設(shè)計.企業(yè)文化管理之道 | 文化系統(tǒng) | 2014年:100%; 2015年:100%; 2016年:100%; 2017年:100%; 2018年:100%; 2020年:100%; | 1.企業(yè)經(jīng)營管理的整體框架、方向、戰(zhàn)略定位； 2.企業(yè)文化體系、使命、愿景、核心價值觀； 3.企業(yè)之本，滿足客戶需求，抓抓關(guān)鍵問題； 4.從人性出發(fā)，建立以績效為導(dǎo)向激勵機制； 5.頂層設(shè)計的關(guān)鍵：追求戰(zhàn)略的成功； 6.商業(yè)模式創(chuàng)新，從價值鏈到生態(tài)系統(tǒng)； |
| 企業(yè)流程再造與自動運轉(zhuǎn) | 流程系統(tǒng) | 2014年:100%; 2016年:100%; 2019年:100%; | 1.企業(yè)再定位保持業(yè)績持續(xù)的再增長； 2.企業(yè)再造的方向：分錢、賺錢、找錢； 3.企業(yè)再造落地流程，讓企業(yè)自動導(dǎo)航； 4.年度戰(zhàn)略計劃設(shè)計：目標、主題、資源； 5.執(zhí)行再造流程，讓企業(yè)自動運轉(zhuǎn)； 6.機制再造流程，建立自動激勵系統(tǒng)； |
| 企業(yè)自運營管理系統(tǒng) | 運營系統(tǒng) | 2014年:95%; 2015年:100%; 2016年:100%; 2017年:100%; 2018年:100%; 2019年:100%; 2020年:100%; 2021年:100%; | 1.建立以利潤為核心的企業(yè)自運營系統(tǒng)； 2.運營機制—5I自運營管理模式實戰(zhàn)訓(xùn)練； 3.文化凝聚人心—用5I管理打造執(zhí)行文化； 4.人才團隊—責(zé)權(quán)體系、成長體系、利益體系 5.流程體系方法、檢查體系與改進方法； |
| 十步到位的品牌營銷策劃 | 品牌系統(tǒng) | 2014年:100%; 2015年:100%; 2016年:95.4%; 2017年:100%; 2019年:100%; 2019年:100%; 2020年:100%; | 1.消費升級，營銷革命，掌握品牌財富新密碼； 2.十步到位的品牌戰(zhàn)略營銷管理； 3.品牌定位與品牌構(gòu)架及執(zhí)行策略； 4.制造業(yè)（工業(yè)品）品牌推廣策略； 5.移動互聯(lián)時如何代做好4E體驗營銷； 6.超低成本創(chuàng)建知名度的策略； 7.品牌打造中危機公關(guān)5S原則； |
1.【全程學(xué)制】： 學(xué)制：一年(集中在周末雙休全天授課)。
2.【上課地點】：高培商院徐匯校區(qū)（臨近高架、地鐵直達）。
3.【學(xué)習(xí)投資】：49800元人民幣；（均含報名費、培訓(xùn)費、資料費、教材費等學(xué)習(xí)費用）。
4.【開學(xué)日期】：2024年3月
5.【招生對象】：大專以上學(xué)歷，3年以上管理經(jīng)驗；年營業(yè)額3000萬以上的董事長、總裁、總經(jīng)理、副總及其它決策層領(lǐng)導(dǎo)；
【建議】：1. 老板帶著股東、高管團隊一起來學(xué)習(xí)，股東和高管團隊跟老總同頻道、理念、價值觀保持高度一致性，推動模式創(chuàng)新升級，將更好地理解 老 板，高效執(zhí)行好 公司 的戰(zhàn)略！
2.老板帶著供應(yīng)商、客戶一起來學(xué)習(xí)，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)生活，從生意伙伴升級為同學(xué)；
3.企業(yè)家、老總帶著親朋好友一起來學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)自己最親近的朋友一同進步，一起提升，結(jié)交新的高端人脈圈，營造書香門第的家庭氛圍。
6.【學(xué)習(xí)收獲】：
（1）考核合格者獲得《商界精英實戰(zhàn)贏利系統(tǒng)研修證》、商界精英榮譽獎杯；
（2）培育高管領(lǐng)導(dǎo)核心能力，升級優(yōu)化企業(yè)十大管理系統(tǒng)；
（3）學(xué)用結(jié)合，創(chuàng)造商機，充分享受企業(yè)高速發(fā)展的機會和財富成倍增長的快樂；
（4）與不同業(yè)界成功人士同窗切磋研修，結(jié)交商界精英，輕松擁有高端校友人脈資源。
累計培養(yǎng)12萬+人次
連續(xù)9年滿意度96分以上
12大標準精選實戰(zhàn)名師
專注精英教育24年
年營業(yè)額5000萬以上中高管
97 %
12 w+
1000 堂
8000
1.顧問式銷售第一步-建立信任關(guān)系；2.顧問式銷售第二步-高效客戶拜訪；3.顧問式銷售第三步-精準挖掘需求；4.顧問式銷售第四步-共建客戶標準；5.顧問式銷售第五步-介紹產(chǎn)品優(yōu)勢；6.顧問式銷售第六步-呈現(xiàn)解決方案。
1.新興戰(zhàn)略市場，AI人工智能發(fā)展現(xiàn)狀；2.新興戰(zhàn)略市場，mIntegrationPlatform從中臺走向能力中臺；3.新興戰(zhàn)略市場B-BigData+C-ComputilityNetwork，大數(shù)據(jù)，??云+算力網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀；4.新興戰(zhàn)略市場，S-Security，安全體系的現(xiàn)
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