高培執(zhí)行力導(dǎo)師，國國家高級催眠師，國家二級心理咨詢師，中國管理科學(xué)研究院研究員，《名家講壇》欄目特約嘉賓，清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師，“團隊執(zhí)行力”金牌教官。8年中高管經(jīng)驗，11年授課經(jīng)歷，80多家企業(yè)一對一管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，1000多場授課經(jīng)歷，15萬多受訓(xùn)學(xué)員。
高培實戰(zhàn)導(dǎo)師團導(dǎo)師，哲學(xué)博士，亞洲管理科學(xué)協(xié)會認(rèn)證講師、新加坡才商訓(xùn)練機構(gòu)、亞太客戶關(guān)系管理學(xué)院、上海交大、同濟、南大客座教授，14年中高管經(jīng)驗，19年授課經(jīng)歷，近1000家企業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)歷，13萬多人中高管受訓(xùn)學(xué)員。
高培實戰(zhàn)導(dǎo)師團 財務(wù)管理導(dǎo)師、贏利型財務(wù)管理專家、美國特許財務(wù)管理師、香港國際商學(xué)院特聘教授，韶關(guān)學(xué)院 EMBA 財務(wù)導(dǎo)師、東莞民營50強 財務(wù)操盤手、加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、美國特許財務(wù)管理師、高級會計師，創(chuàng)立企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式，
高培領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師 ，浙大主講教授，浙江工業(yè)大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘教授；上海交大特聘講師。培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。10年培訓(xùn)生涯，培訓(xùn)學(xué)員超29萬人次，每年約200場培訓(xùn)，成為浙江大學(xué)最受歡迎的管理類客座教授之一；
人大研究生，華為生態(tài)大學(xué)高級講師、高級咨詢師，青島大學(xué)、海洋大學(xué)EMBA特聘講師，原殼牌中國組織發(fā)展總監(jiān)，原馬石油 CHO，18年管理經(jīng)驗，管理過2萬人的規(guī)模的集團人力資源，11年培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)60000多人；
高培實戰(zhàn)導(dǎo)師團互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)師；北京大學(xué)、清華大學(xué)、南京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、人民大學(xué)、四川大學(xué)、南京財大互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)師；現(xiàn)任北大電商總課題組江蘇中心主任,互聯(lián)網(wǎng)思維培育導(dǎo)師；跨界營銷的倡導(dǎo)者與先行者；被評為“2014年度最佳網(wǎng)絡(luò)營銷專家”；
高培實戰(zhàn)導(dǎo)師團深海領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，組織系統(tǒng)建設(shè)專家，集企業(yè)實戰(zhàn)、顧問、導(dǎo)師、教練等多角色于一身的復(fù)合型講師、頂尖企業(yè)家商道教練！清華、北大特聘教授，曾任 Intel 中國北區(qū)總經(jīng)理；20年中高管經(jīng)驗，20年授課經(jīng)驗，1000家企培訓(xùn)，11 萬多中高管受訓(xùn)學(xué)員。
高培實戰(zhàn)導(dǎo)師團營銷導(dǎo)師，著名實戰(zhàn)營銷專家，上海交大、中國銀監(jiān)會客座教授，華為集團連續(xù)19年營銷訓(xùn)練導(dǎo)師，上海市委組織部等近100家市政機構(gòu)、多家知名企業(yè)特聘咨詢顧問；27年中高管經(jīng)驗，29年授課經(jīng)驗，4000多場次培訓(xùn)，15萬中高管受訓(xùn)學(xué)員。
| 課程名稱 | 課程模塊 | 學(xué)習(xí)價值 | 課程大綱 |
| 營銷管理與客戶經(jīng)營 | 營銷客服模塊 | 掌握營銷的真相和規(guī)律，按照產(chǎn)品與市場的生命周期制定營銷策略，經(jīng)營好客戶，對外滿足客戶需求，提高銷量和市場占有率，對內(nèi)為公司提升業(yè)績，增長利潤； | 1.成功企業(yè)的發(fā)展途徑 2.營銷的真相是對客戶群的爭奪 3.現(xiàn)代市場營銷能力發(fā)展的三大趨勢 4.產(chǎn)品和品牌推廣與市場生命周期管理 5.產(chǎn)品不同階段的營銷重點及渠道策略 6.產(chǎn)品生命周期各階段的營銷策略 |
| 跨部門溝通與激勵 | 溝通激勵模塊 | 培養(yǎng)經(jīng)理人的協(xié)作能力，讓部門之間溝通更順暢，向心力更強、士氣更高，降低內(nèi)耗，提升執(zhí)行效率，讓團隊高效運轉(zhuǎn)； | 1.工作中七種人際關(guān)系處理方法 2.換位思考，化解部門間溝通障礙 3.打破部門墻—跨部門溝通的七項修煉 4.團隊溝通的三要訣與過程及常用溝通工具 5.贊美員工的七個方法與有效批評方法 6.團隊合作，重視內(nèi)部客戶服務(wù) |
| 打造高績效團隊 | 團隊組織模塊 | 掌握領(lǐng)導(dǎo)天機，洞悉人性，滿足人欲，獲得人心之法門，幫助領(lǐng)導(dǎo)者破迷開悟，用好心法圣經(jīng)，凝聚好人心，用人才和團隊去發(fā)展事業(yè)。 | 1.悟道學(xué)法，升級思維模式，道術(shù)雙修 2.明理心法，參透人行為玄機—人性、人欲、人心 3.優(yōu)術(shù)魔法，用人心三抓手，與員工建立心靈契約 4.合眾勵法，激活團隊，讓新制度自動自發(fā)落地 5.踐行落地，打造高效執(zhí)行力的六個要（藥）方 |
| 團隊執(zhí)行力提升 | 執(zhí)行力模塊 | 提高團隊執(zhí)行力，強大中層團隊，讓戰(zhàn)略落地，滿足客戶需求，創(chuàng)造客戶價值，推動中堅力量崛起，把公司打造成以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺，執(zhí)行上人人做結(jié)果，達成公司的目標(biāo)； | 1.商業(yè)人格—為團隊注入植入執(zhí)行基因 2.團隊升級—從業(yè)余選手走向職業(yè)選手 3.結(jié)果思維—客戶只為結(jié)果買單，企業(yè)只靠結(jié)果生存 4.客戶價值—外部滿足客戶需求，內(nèi)部為客戶創(chuàng)造價值 5.高層執(zhí)行力—做狼性領(lǐng)導(dǎo)，迫使員工進化 6.4R運營管理體系—建立不依靠任何能人的制度體系 7.中層決定成敗—中層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任訓(xùn)練 8.執(zhí)行的四十八字真經(jīng)—打造執(zhí)行力的文化系統(tǒng) |
| 目標(biāo)制定與績效管理 | 績效管理模塊 | 賦能高績效的組織，用績效目標(biāo)制訂與分解方法，優(yōu)化績效管理運營體系，改進管理，提升公司績效，實現(xiàn)承諾，推進公司的年度戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)； | 1.數(shù)字化時代高績效組織六大特征與三大趨勢； 2.卓越績效管理模式法人關(guān)鍵環(huán)節(jié)； 3.組織目標(biāo)制定與落地方法； 4.目標(biāo)的梳理設(shè)定分解與工具； 5.OGSMA—打通戰(zhàn)略與計劃的績效管理主通道； 6.績效管理運營體及各種報表體系； 7.績效實施與方案制定及整體運行流程； |
| 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 | 財務(wù)管理模塊 | 培養(yǎng)經(jīng)理人的財商，抓好開源，管控好現(xiàn)金流，削減不必要的成本 ，防范財務(wù)風(fēng)險； | 1.經(jīng)理人的財商培養(yǎng) 2.經(jīng)理人常見6大財務(wù)問題及對策 3.現(xiàn)金流管控及優(yōu)化措施 4.成本削減四大策略與五大實務(wù) 5.企業(yè)有三寶，財富只顯三大表—財富密碼破譯 |
| 中高管8E領(lǐng)導(dǎo)力提升 | 領(lǐng)導(dǎo)力模塊 | 掌握有效的賦能方法，提升中高管領(lǐng)導(dǎo)力，塑造強大的團隊?wèi)?zhàn)斗力，高效決策，凝心聚力，激活團隊，領(lǐng)導(dǎo)員工實現(xiàn)公司目標(biāo)，助理業(yè)績倍增。 | 1.提升領(lǐng)導(dǎo)魅力，建立非職權(quán)影響力； 2.高瞻遠矚，具有戰(zhàn)略思維，推進創(chuàng)新與變革； 3.英明決策，群策群力，避免決策陷阱； 4.激活團隊，鼓舞士氣，打造狼性團隊； 5.授權(quán)賦能，告別忙亂累，下屬找到成就感； 6.授人以漁，讓下屬牛逼起來，自己更輕松； 7.招才選將，選對人用好人，團隊更高效； 8.文化感召，建立奮斗者文化、執(zhí)行文化； |
| 互聯(lián)網(wǎng)思維與經(jīng)營創(chuàng)新 | 互聯(lián)網(wǎng)+模塊 | 抓住互聯(lián)網(wǎng)大趨勢，給企業(yè)注入互聯(lián)網(wǎng)基因，用互聯(lián)網(wǎng)思維完成轉(zhuǎn)型，重構(gòu)商業(yè)模式，打造線上、線下一體化融合的營銷體系； | 1.為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？ 2.什么是大數(shù)據(jù)思維？傳統(tǒng)企業(yè)如何做大數(shù)據(jù)營銷？ 3.四大直播平臺深度分析：抖音、快手、視頻號直播、淘寶直播 4.如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新？ 5.傳統(tǒng)企業(yè)的中高層管理者如何培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維？ 6.如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式？ 7.傳統(tǒng)企業(yè)如何打通線上+線下的雙線營銷模式？ 8.如何運營好私域流量？如何通過私域流量做裂變營銷？； |
| 核心人才選用智慧 | 人才團隊模塊 | 解碼人的5種行為基因，幫助領(lǐng)導(dǎo)者選對人、用好人、留住人、做成事，實現(xiàn)人崗匹配，打造出有戰(zhàn)斗力的團隊，解決核心人才匱乏的瓶頸 | 1.團隊的“五臟”構(gòu)成，高績效團隊的三個核心點 2.選人—解碼人的5種行為基因，提取心弦模型 3.用人—找到擅長工作模式，用好人，做成事 4.做好團隊角色定位，實現(xiàn)人崗高度契合 5.解決同事間合作的三大方法、與同事互動3原則 |
1.【全程學(xué)制】：學(xué)習(xí)周期5個月，9門核心課程，每月集中1次2天（周六、周日）授課。
2.【上課地點】：高培商院徐匯校區(qū)（臨近高架、地鐵直達）。
3.【學(xué)習(xí)投資】：19800元人民幣；（均含報名費、培訓(xùn)費、資料費、教材費等學(xué)習(xí)費用）。
4.【上課日期】：2024年3月, 每月2天周末推進，工作學(xué)習(xí)兩不誤。
5.【師資安排】：EMBA核心師資，理論功底深厚，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，團隊成長更有保障。100%具有中高管經(jīng)驗，歷屆滿意度均在90-100%之間，管理團隊成長更 有保障。
6.【組織管理與服務(wù)】：
（1）課程前期、中期、后期，均有專職的課程顧問為您服務(wù)！
（2）課后增值專題交流沙龍，現(xiàn)場與學(xué)員互動答疑，給出建議及方案；
（3）每門課后安排結(jié)合課程與實際工作的培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化報告，完成后提交人力資源部；
累計培養(yǎng)12萬+人次
連續(xù)9年滿意度96分以上
12大標(biāo)準(zhǔn)精選實戰(zhàn)名師
專注精英教育24年
年營業(yè)額5000萬以上中高管
97 %
12 w+
1000 堂
8000
1.顧問式銷售第一步-建立信任關(guān)系；2.顧問式銷售第二步-高效客戶拜訪；3.顧問式銷售第三步-精準(zhǔn)挖掘需求；4.顧問式銷售第四步-共建客戶標(biāo)準(zhǔn)；5.顧問式銷售第五步-介紹產(chǎn)品優(yōu)勢；6.顧問式銷售第六步-呈現(xiàn)解決方案。
1.新興戰(zhàn)略市場，AI人工智能發(fā)展現(xiàn)狀；2.新興戰(zhàn)略市場，mIntegrationPlatform從中臺走向能力中臺；3.新興戰(zhàn)略市場B-BigData+C-ComputilityNetwork，大數(shù)據(jù)，??云+算力網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀；4.新興戰(zhàn)略市場，S-Security，安全體系的現(xiàn)
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