运城岗频建筑材料集团有限公司

沃爾瑪（Walmart）。這家公司看似只是一家“賣便宜貨的大超市”，其實(shí)它背后是一個(gè)堪稱經(jīng)典教科書級(jí)別的商業(yè)模式案例。

今天我們來拆解沃爾瑪?shù)?a href="/gaopei/nxkcxt/glnlts_1897_122.html" target="_self">商業(yè)模式。
一句話：沃爾瑪不是靠賣貨賺錢，而是靠“規(guī)模+供應(yīng)鏈”極限壓榨成本，做出價(jià)格戰(zhàn)無敵的零售帝國(guó)。

它的核心邏輯就是四個(gè)字：“天天平價(jià)”。
也就是低價(jià)、再低價(jià)。但你以為低價(jià)=低利潤(rùn)=不賺錢？錯(cuò)了，沃爾瑪?shù)膹?qiáng)大恰恰在于——它能在低價(jià)的同時(shí)依然賺到錢。

怎么做到的？第一招：極致壓成本。
沃爾瑪通過超強(qiáng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，直接和工廠議價(jià)，大量進(jìn)貨、集中采購。
它不只是把商品放上貨架，它干脆把供應(yīng)鏈也變成利潤(rùn)來源。
甚至?xí)聪蚨▋r(jià)：告訴供應(yīng)商“我要這個(gè)價(jià)格，你來配合我”。

第二招：精細(xì)化物流管理。
沃爾瑪早在80年代就開始自建物流、用信息化系統(tǒng)調(diào)度全國(guó)門店的庫存。它知道哪里什么東西要多、要補(bǔ)、該降價(jià)。
貨賣得快、庫存周轉(zhuǎn)高，它不怕毛利低，因?yàn)橘嵉氖且?guī)模效應(yīng)的錢。

第三招：門店選址策略。
沃爾瑪習(xí)慣在二線、三線城市包圍一線城市，用更大的地、更低的租金，服務(wù)大多數(shù)普通人。
這叫**“農(nóng)村包圍城市”，成本低、地盤大、影響深遠(yuǎn)。**

第四招：自有品牌+會(huì)員模式。
它推出自有品牌商品，跳過中間商，毛利更高。
而會(huì)員制如Sam's Club（山姆會(huì)員店）也成了沃爾瑪?shù)男乱?，?*“便宜+體驗(yàn)”鎖死中產(chǎn)家庭**。

總結(jié)一下：
沃爾瑪=極致低價(jià) + 規(guī)模壓榨 + 供應(yīng)鏈控制 + 數(shù)字化效率，這四個(gè)輪子讓它成為全球最大零售商。

這就是沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)模式拆解。
關(guān)注我，明天繼續(xù)拆一個(gè)！

如果你需要，我可以再給你這條的短視頻標(biāo)題 + 明天要拆的品牌預(yù)告，要不要一起安排？